设为首页 | 收藏本站
全国服务热线:400-000-0000

商学导论

课程概述


本课程从行业、企业和个人三个层面,引导学生观察、理解商业世界、企业经营的基本逻辑,对企业的创立、成长、挫折、持续成功等有更深入的了解,并对企业管理的各类工作组成——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识。课程适合于没有相关领域知识基础、但对商业社会有兴趣的学生。

课程会围绕与商业社会运营相关的、最重要的十个核心概念展开。每一次课程会梳理一个基本概念,十个概念前后相接,形成一个关于商业社会基本运作的、逻辑完整的知识体系。



课程信息



1.1什么是商业


1.2什么是管理


1.3什么是领导


1.4管理与领导


1.5领导的技能要求


1.6为什么我们越来越重视领导力


1.7如何学好商学导论


2.1企业的目的


2.2企业的利益相关者


2.3从利益相关者的企业到商业生态系统


2.4商业生态系统的特点


2.5商业生态系统中企业的命运


3.1商业的本质


3.2商业模式


3.3企业战略


3.4企业战略要回答的四个基本问题


3.5制定战略时需要考虑的因素


3.6企业竞争战略的基本类型


3.7战略的扩张


4.1从战略到组织结构


4.2组织的基本作用


4.3组织结构的几种基本形式(职能型,事业部型)


4.4组织结构的几种基本形式


4.5奖惩体系


4.6公司的绩效


5.1创新的概念


5.2创新的种类、程度


5.3创新的过程


5.4创新的关键


5.5做不到:穿越组织黑洞


6.1什么是创业及创业的过程


6.2什么是商业的机会


6.3资源整合


6.4创业团队


6.5价值创造与分享


6.6创新与创业


7.1什么是组织变革


7.2 IBM案例:一部变革史


7.3为什么要变革(上)


7.4为什么要变革(下)


7.5变革的要素


7.6八步组织变革法


7.7变革障碍


7.8变革对员工的冲击


8.1领导力


8.2关于领导力的争论


8.3领导特质


8.4***与追随者


8.5***的行为模式(上)


8.6***的行为模式(下)


9.1领导力、权力与影响力引论


9.2权力的种类


9.3权力的来源(上)


9.4权力的来源(下)


9.5组织成员对权力的反应


9.6运用影响力(上)


9.7运用影响力(下)


9.8在组织中运用权力与影响力达致目标


10.1什么是团队


10.2是团队,不是工作组


10.3团队设计


10.4团队的发展阶段与团队规范


10.5高效团队的四大支柱


10.6团队***的角色与领导策略


商学院

联系电话:010-63259912

公司地址:北京市西城区广外大街168号朗琴国际B座605

传真号码:010-63259912

电子邮箱:18330678960@163.com