设为首页 | 收藏本站
全国服务热线:400-000-0000

创办新企业

课程概述


《创办新企业》是由清华科技园和清华大学经管学院联合开设的系列创业教育课程,该课程开办5期以来,选课的120支团队中已有半数以上成立公司,通过课程直接或间接获得投资的团队超过20个,融资总额超过1亿元。2014年,《创办新企业》已经被中关村管委会授予“中关村(清华)梦想课堂”的称号。


《创办新企业》不仅仅是一门课程,更像是一种“创新型的孵化器”。线下选课的团队需要通过面试选拔,期中和期末的汇报以路演的形式进行,评委不单由老师组成,还有行业专家和投资人,他们的建议和指导可能对团队未来的发展更为有用。此外,本课程设立首期金额为2000万元人民币“创业很行”孵化基金,用于投资遴选出的优秀创业团队及其商业计划,引导和组合其他风险投资公司的投资,并配以专业投资人提供后续辅导,帮助团队更好、更快地实现他们的创业梦想。


课程信息



1.1如何用创业的方式来办创业课


1.2创新创业真的能教吗?


1.3当我们谈论创业时我们在谈论什么?


2.1序言


2.2创业的决策分析模型


2.3创业机会的来源


2.4商机的选择和把握


2.5创业者的个体情况


2.6理想的目标市场


3.1序言


3.2治理结构


3.3组织架构


3.4绩效管理


3.5薪酬激励


3.6流程制度


3.7人和文化


3.8小结


4.1商业模式的定义


4.2商业模式6式


4.3第一式:精准客户定位,杀手级隐形核心需求


4.4第二式:系统性价值链


4.5第三式:收入倍增,盈利倍增


4.6第四式:革命性降低成本


4.7第五式:自我可复制


4.8第六式:控制力与定价权


4.9创业的想,说,写,做


5.1创业企业的营销之道


5.2营销的关键点(上)


5.3营销的关键点(下)


5.4小结


6.1序言(无)


6.2私募股权投资


6.3创投机构怎么找项目


6.4投资决策流程


6.5企业价值评估方法


6.6投资谈判与谈判条款


6.7创业企业如何选择投资机构


7.1序言


7.2商业计划展示—案例一


7.3商业计划展示—案例二


7.4商业计划展示—案例三


7.5为什么要制作商业计划书


7.6什么是好的商业计划书


7.7如何才能写好商业计划书


7.8案例总结


8.1创业企业估值的关键问题


8.2创业企业估值的框架


8.3价值评估方法——现金折现流方法


8.4价值评估方法——比较法


8.5价值评估方法—创业资本方法


下一篇商学导论
分享到:

商学院

联系电话:010-63259912

公司地址:北京市西城区广外大街168号朗琴国际B座605

传真号码:010-63259912

电子邮箱:18330678960@163.com